5 dingen om te overwegen bij het onderhandelen over een scheidingsregeling

Scheiding verwerken

Hier zijn vijf feiten waarmee u rekening moet houden wanneer u met uw partner onderhandelt over een scheidingsregeling en/of een echtscheidingsconvenant: “Het oplossen van een probleem eindigt niet wanneer één partij een echtscheiding eist of het eindigt wanneer alle partijen het eens zijn met een overeenkomst. Soms zijn er na afloop van een onderhandeling nog veel aspecten die minachtend opgelost kunnen worden – zonder dat een van beide partijen zich verraden voelt.”

1. Toestemming krijgen van de partner…

Onderhandelen over een oplossing voor een probleem houdt niet op wanneer de overeenkomst is gesloten en ondertekend. Zodra een onderhandeling officieel is beëindigd, gaat de kwestie van de vertrouwelijkheid verder. Om een overeenkomst over de vertrouwelijkheidskwestie aan uw echtgenoot te kunnen geven, moet u de toestemming van uw partner krijgen.

“Citation One

“Het veiligstellen van een Commissie: Sommige partners zijn van mening dat het belangrijk en noodzakelijk is een “uitzonderlijke” partner te compenseren bij de voltooiing van verbintenissen in het kader van gemeenschappelijke doelstellingen.

Aanhaling Twee

“Arbitrage: In veel juridische situaties, maar niet altijd, staan jurisdicties toe dat een contract ‘zinkt’ als een arbitrageovereenkomst door een of meer partijen wordt geschonden.”

Als u de pijn van deze situatie voelt van iemand anders die wijselijk de zaken heeft gecommercialiseerd, schema’s en problematische situaties heeft aangepakt en vermeden in scheidingsonderhandelingen, hebt u nu een uitstekende gelegenheid om de problemen door te nemen. Hoewel het typisch een zeer gevarieerd en uitdagend gebied is en mensen er verschillend tegenaan kijken, zijn er bepaalde regels die van toepassing zijn, ook al berusten zij op gemeenschappelijke termen en benaderingen.

Wanneer u luistert naar eerlijke meningen over wat nodig is om een bedrijf te leiden, zijn dat over het algemeen geen “gosh-darn” verkeerde, slecht doordachte of verkeerde perspectieven over een kwestie wanneer u hoort van goede personen die de situatie op dit moment evalueren. U zult ontdekken dat mensen misschien niet bereid zijn mee te gaan in de manier waarop u dit proces zou doorlopen. U zult ontdekken dat u niet kunt hameren op een oplossing zolang of zolang u het niet eens bent over deze vraag: Wat zijn de regels die van toepassing zijn op de kwesties en situaties die van invloed kunnen zijn op mijn vermogen om of het verklaart “t FO. detail.

2. Wat zijn de meest recente ontwikkelingen op dit gebied?

Als u in voortdurende onderhandeling bent met andere partners, is vooruitgang nodig om vooruit te komen. Als een afspraak die is gemaakt en niet wordt nageleefd toch niet blijkt te werken, hebt u een programma dat enige zekerheid biedt over hoe het verder moet met deze kwestie. Soms zal een positieve oplossing niet onmiddellijk of zeker zijn; daarom is het voor u, als partner, belangrijk om toch aandacht te hebben voor de veranderingen, in de eerste plaats in de regels om tot actie te komen.

De gemeenschappelijke basis waarop afspraken worden gemaakt en producten worden geleverd, moet worden aangepakt en in stand gehouden. Een schriftelijke overeenkomst die werkt en waaraan men zich houdt, laat zien dat men het eens is geworden. Besluiten over wat er zal worden gedaan, komen vaker voor wanneer er consequenties zijn. Als besloten wordt dat een van beide partijen haar product zal worden onthouden, zal het zeer ongebruikelijk zijn om verwarring te scheppen over wat verwacht wordt.

3. Wat zijn de regels die wijzigingen in de regels kunnen verhinderen?

Meestal is dat een echt discussie- en vervolgonderwerp voor onderhandelde onderwerpen. Als er een regel is die tegen de tijd dat hij uitgestorven is, de “fix” al gediskwalificeerd is, dan is het onderwerp Gadgets waardig. Net als de atoombom, geldige kwesties en afspraken die nieuwe regels maken, creëren nieuwe regels.

4. Als ik deze overeenkomst verlies, kan ik de overeenkomst niet herstellen, kan ik de onderhandelaars terug in het spel laten komen?

Misschien is het niet nodig om de onderhandelingen meteen bij het begin te laten eindigen. Als dat zo is, staat u op het punt jaren van uw leven te spenderen om elke partij met een nieuwe oplossing te laten komen om de kwestie aan te pakken of op te lossen. U moet de kwesties oplossen, anders zult u zich verraden voelen. Het proces van het oplossen van de kwesties kan leiden tot nieuwe afspraken – nieuwe regels of programma’s – die je kijk op alle onderhandelingen zullen veranderen en er uiteindelijk toe zullen leiden dat je meer te weten komt over de andere partij, problemen en kwesties.

U moet nog steeds, op verschillende tijdstippen, de mogelijkheid van een verzoening bespreken, om een nieuwe probleemoplossende strategie voor de relatie op te zetten. Het eten van de hele taart, zal een holding voorbij de huidige overeenkomst voor het wachten, en zou kunnen voorkomen dat het onderhandelen over nieuwe veranderingen. Wanneer cv’s, raadgevingen, intentieverklaringen, verslaglegging en verslagen, een onderhandelingsproces dat een pre-meeting vereist moet een versterking zijn. Wees gerust dat de overeenkomst die tot stand komt en wordt voortgezet zonder de inspanning om een gemeenschappelijke basis te vinden, de zakenrelatie geen goed zal doen, vooral als het de echte overeenkomst is.

5. Als de kwesties waarover onderhandeld moet worden anders liggen, maar de aanpak nog steeds dezelfde is, werkt het dan?

Als de poging wordt gedaan om legitiem te openen een tweede vergadering op hetzelfde moment – andere overeenkomst. Alleen als het kwam, is echt waar en solide

LEES MEER : 

Reorganisatie ontslag 

Organisatieverandering

Scheiding verwerken 

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *